Менеджери медсестри використовувати вимірювання якості та безпеки для оцінки медичної допомоги, отриманої в їхньому відділенні. Працюючи над ініціативою, заснованою на доказах, команди можуть поставити цілі щодо покращення, коли отримають вихідні дані. Менеджери медсестер використовують такі інструменти CUSP, як інструмент «Навчання на недоліках», щоб отримати відгуки персоналу.
Лідери медсестер знаходяться в авангарді ініціатив щодо покращення якості. Вони визначати сфери для покращення, розробляти стратегії для покращення догляду та керувати зусиллями щодо впровадження цих змін.
Управління доглядом, координація догляду та перехідний догляд – це види діяльності, які виконують медсестри як члени команди охорони здоров’я. зменшити фрагментацію, підвищити комунікацію та підвищити якість і безпеку догляду.
Вони керувати впровадженням у своїх відділах, і їх роль є центральною для проактивного моніторингу прогресу таких удосконалень. Разом із радою та іншими керівниками команд менеджери забезпечують те, щоб якість залишалася на першому місці порядку денного організації.
Зарядити медсестер впливати на культуру та результативність команди, забезпечувати наставництво персоналу та, зрештою, впливати на якість догляду, яке отримують наші пацієнти.
Менеджери медсестри використовувати вимірювання якості та безпеки для оцінки медичної допомоги, отриманої в їхньому відділенні. Працюючи над ініціативою, заснованою на доказах, команди можуть поставити цілі щодо покращення, коли отримають вихідні дані. Менеджери медсестер використовують такі інструменти CUSP, як інструмент «Навчання на недоліках», щоб отримати відгуки персоналу.