Еволюція управління будівельними проектами відзначена значний перехід від традиційних, ручних процесів до більш складних, технологічних методологій. Ця трансформація була зумовлена зростаючими вимогами до підвищення ефективності, точності та підзвітності в секторі.
Еволюційне управління проектами вимагає від вас виконувати ваші вимоги невеликими кроками (наприклад, 2% бюджету). Багато людей спочатку припускають, що це означає надання певних компонентів або функцій. У крайньому випадку вони помилково припускають, що ми говоримо про доставку автомобіля, починаючи з одного колеса.
Генрі Гантт може бути батьком сучасного управління проектами. У 1917 році він створив однойменну схему планування. Це була інновація. Він використовував візуальну часову шкалу, щоб побудувати завдання як точки з тривалістю та зв’язати їх, якщо вони були залежними.
Розуміння історії сучасного управління проектами має вирішальне значення для будь-кого в цій галузі. Згідно з Y. H. Kwak, який детально описав це в 2003 році, еволюцію управління проектами можна розділити на чотири чіткі періоди: до 1958, 1958-1979, 1980-1994 та з 1995 по теперішній час.
Еволюція проекту означає стратегічна ініціатива, оптимізація бізнесу та реструктуризація бізнесу Компанії, як визначено Адміністративним агентом до Дати набрання чинності.
Еволюційна теорія організації використовує чотири загальні процеси – варіацію, відбір, утримання та конкуренцію – щоб пояснити, як виникають і розвиваються організації.