Хоча не існує універсально визначеного відсотка для «хорошого» співвідношення заробітної плати до доходу, часто цитована рекомендація полягає в тому, що витрати на оплату праці в ідеалі повинні враховувати 15-30% від загального доходу. Цей діапазон забезпечує загальну основу для оцінки частки доходу, що розподіляється на витрати на заробітну плату.
Порівняльний показник витрат на персонал як % від обороту може змінюватися залежно від галузі та розміру компанії. Однак загальним орієнтиром для цього KPI є між 25-35% обороту. Якщо ви виявите, що компанія досягає 25-35%, вона ефективно управляє своїми витратами на персонал і працює ефективно.
Хороший коефіцієнт витрат, з точки зору інвестора, приблизно від 0,5% до 0,75% для активного портфеля. Коефіцієнт витрат більше 1,5% вважається високим.
Виробничі компанії повинні мати коефіцієнт близько 30%, тоді як значення 60% вважається хорошим для сервісних компаній.
Ідеал в організації, на думку сучасних організаційних експертів, приблизно Від 15 до 20 підлеглих на одного керівника або менеджера. Однак деякі експерти з більш традиційною спрямованістю вважають, що ідеальним є п’ять-шість підлеглих на одного керівника або керівника.
Норма витрат на персонал є скільки працівник коштує вашій компанії за годину. Коли ви встановлюєте ставку витрат для співробітника, вона використовується для розрахунку загальної вартості завдань, на виконання яких вони витрачають час.