Що таке аналіз заробленої вартості? Аналіз заробленої вартості (EVA) є метод, який дозволяє керівнику проекту виміряти обсяг роботи, фактично виконаної за проектом, крім базового перегляду звітів про витрати та графіки. EVA надає метод, який дозволяє оцінювати проект за досягнутим прогресом.
Вимірювання ефективності: EVA дозволяє менеджерам проекту об’єктивно оцінювати ефективність проекту. Порівнюючи в запланована вартість (PV), отримана вартість (EV) і фактична вартість (AC), ви можете визначити, чи ваш проект випереджає, виконується чи відстає від графіка, а також чи є він за бюджетом, у межах чи понад бюджет.
Кращий контроль витрат і розкладу Це допомагає керівникам проектів визначати перевищення витрат і вживати коригувальні дії. Крім того, керівники проектів можуть виявити відхилення від графіка та внести зміни, щоб уникнути випадків значного відставання заробленої вартості від запланованої.
EVM допомагає приймати більш обґрунтовані рішення та досягати успішних результатів, надаючи інформацію про хід проекту та бюджетну вартість у реальному часі. Використовуючи EVM, ви можете визначити потенційні перевитрати або затримки на ранньому етапі, щоб ви могли вжити заходів і уникнути дорогих помилок.
В управлінні проектами, Оцінка завершення (EAC) прогнозує бюджет проекту під час його виконання. Як і BAC (бюджет на завершення), це частина управління отриманою вартістю. На відміну від BAC, EAC враховує такі змінні, як незаплановані витрати та неточні або застарілі попередні оцінки.
Ви можете розрахувати EV проекту за допомогою множення відсотка виконання на загальний бюджет проекту. Наприклад, припустімо, що ви закінчили на 60%, а бюджет вашого проекту становить 100 000 доларів США, тоді ваша вартість становитиме 60 000 доларів США.