Управління продуктивністю Коли Джон зустрічається з Майком і Адамом, щоб обговорити їх продуктивність, Майк отримує нижчу оцінку, ніж Адам, тому що Джон порівнює їх на основі свого погляду чи думки про кожного працівника, а не на основі їхніх стандартів продуктивності.
Помилка контрасту може бути допущена, коли інформація, що порівнюється, необ’єктивна. Наприклад, якщо учасників попросили оцінити групу пісень після того, як їм сказали, які пісні не є популярними в поп-культурі, ці учасники могли б оцінити ці пісні гірше.
Виникає помилка контрастності коли оцінка працівника базується на порівнянні його або її продуктивності з продуктивністю іншого працівника замість об’єктивних стандартів продуктивності.
Можна ідентифікувати кілька поширених джерел помилок у системах оцінки ефективності. До них належать: (1) помилка центральної тенденції, (2) помилка суворості або поблажливості, (3) ефект ореолу, (4) помилка нещодавності та (5) особисті упередження. Помилка центральної тенденції.
Приклад реального ефекту контрасту на робочому місці може зустрічатися в оглядах продуктивності. Якщо менеджери з найму оцінюють працівника після високоефективного колеги, оцінка другого працівника може здатися менш сприятливою через порівняння, навіть якщо його робота сама по собі відповідає очікуванням.
Як використовувати контраст у реченні
- Її чорна сукня і білий фон різко контрастують.
- Ми порівнювали та протиставляли двох героїв оповідання.
- Їхній одяг різко контрастує з простим чорно-білим одягом покоївки. …
- Мохова зелень різко контрастує з теплим коричневим кольором стовбурів дерев і бруду.