Приклади позитивної та негативної політики включають створення професійного іміджу, оприлюднення досягнень, волонтерство та компліменти іншим. Організаційна політика може підвищити ефективність, сформувати міжособистісні стосунки, прискорити зміни та принести користь як організації, так і її членам.
Організаційну політику легко розпізнати, але важко визначити. Це колективна група дій, неписаних правил і тактик, які використовують окремі особи та групи, щоб отримати якусь перевагу на робочому місці – як правило, влада чи вплив.
Цей приклад організаційної політики може включати підтримку ідей лідера, взяття на себе додаткових завдань, щоб полегшити їх робоче навантаження, або узгодження з їхніми поглядами на зустрічах, щоб налагодити стосунки та отримати їх підтримку для майбутніх можливостей.
Особи, які мають високу ін внутрішній локус контролю вірять, що вони можуть змінити організаційні результати. Вони не залишають справи напризволяще. Таким чином, ми очікуємо, що ті, хто займає високе місце у внутрішньому локусі контролю, проявлятимуть більшу політичну поведінку.
Міжособистісна девіантна поведінка на робочому місці. Політична девіація є другорядним типом міжособистісної девіації, де передбачає поведінку, яка навмисно ставить інших у невигідне становище, наприклад, пліткування та неввічливість.
Приклади включають поширення чуток, розмови за чиєюсь спиною та приховування важливої інформації. Такі дії можуть негативно вплинути на соціальні групи, співпрацю, обмін інформацією та інші організаційні функції. Для створення сприятливого політичного ландшафту вкрай важливо керувати організаційною політикою.