Чотири кроки до розробки ефективного плану безперервності бізнесу
- Визначте загрози або ризики. …
- Проведіть аналіз впливу на бізнес. …
- Впровадити засоби контролю для запобігання та пом’якшення. …
- Регулярно тестуйте, тренуйтеся та покращуйте свій план.
Бізнес-планування складається з 4 основних кроків: ідентифікація, формулювання, позначення та виконання. Інструменти, корисні для процесу бізнес-планування, включають SMART-цілі та методи SWOT-аналізу.
4 P плану безперервності бізнесу включають Люди, процеси, приміщення та постачальники. Це забезпечує унікальну структуру протидії бізнесу перед обличчям непередбачуваних подій. Ця структура пропонує порядок дій, який повинен містити будь-який план безперервності бізнесу.
The Запобігання, готовність, реагування та відновлення або структуру PPRR можна використовувати для підготовки вашого плану за чотирма основними стовпами. Запобігання – планування управління ризиками – містить елемент запобігання, який визначає ймовірність і/або наслідки ризику, пов’язаного з інцидентом, і керує ним.
Економічний цикл, або бізнес-цикл, має чотири стадії: розширення, пік, скорочення та спад. Середній економічний цикл у США з 1950 року триває приблизно п’ять з половиною років, хоча тривалість цих циклів може бути різною.