Чотири ризики: ризик вартості (користувачі не купуватимуть або не захочуть його використовувати), ризик зручності використання (користувачі не зможуть ним користуватися), ризик здійсненності (побудувати його буде важче, ніж вважалося) і життєздатність бізнесу ризик (це не буде відповідати нашій загальній бізнес-моделі).
4 важливі кроки процесу управління ризиками:
- Визначте ризик.
- Оцініть ризик.
- Лікуйте ризик.
- Моніторинг і звіт про ризик.
Основні чотири види ризику:
- стратегічний ризик – наприклад, вихід на ринок конкурента.
- комплаєнс і регуляторний ризик – наприклад, впровадження нових правил або законодавства.
- фінансовий ризик – наприклад, підвищення відсоткової ставки за вашою комерційною позикою або клієнт, який не платить.
- операційний ризик – наприклад, поломка або крадіжка ключового обладнання.
Олексій Сидоренко надає огляд чотирьох ключових критеріїв, необхідних для ефективного управління ризиками. Критерії: інтеграція ризику в процес прийняття рішень; сильна культура управління ризиками; розкриття інформації про ризики; і постійно вдосконалювати управління ризиками.
- Планування на випадок надзвичайних ситуацій (на наступній сторінці): цей аспект стосується здатності ідентифікувати фактори ризику, що виникають, і продумати, які дії ви можете вжити, щоб керувати ризиком і контролювати його. …
- Нагляд:
- Моніторинг і контроль:
- Втручання та лікування:
- Планування безпеки жертв:
Модель «4 P»—Передбачити, запобігти, підготуватися та захистити— служить основою для оцінки та управління ризиками. Ці галузі працюють у складних і небезпечних середовищах, що робить важливою проактивну та ретельну оцінку ризиків.
Чотирьохетапний процес управління ризиками Визначте ризики. Оцінка та вимірювання ризиків. Застосувати елементи керування. Контролюйте та перевіряйте ефективність.