Процес – як відбуваються зміни. Люди – що люди відчувають під час змін. Середовище – розробка контексту для підтримки змін. Практик – особистий вплив змін.1 жовтня 2015 р
Успішне управління змінами базується на чотирьох основних принципах:
- Зрозумійте зміни.
- Зміна плану.
- Впровадити зміни.
- Спілкуйтеся про зміни.
Чотири P провідних змін
- Мета – Опишіть, чому ви робите зміни.
- Малюнок – Опишіть, як виглядатиме майбутнє.
- План – опишіть кроки, які вам потрібно зробити, щоб потрапити туди.
- Частина – Опишіть роль, яку вам потрібен конкретний працівник; конкретизуйте свої запити. Спробуй!
Зі свого досвіду ми зазначили, що незалежно від того, чи перебуваєте ви на початку процесу цифрової трансформації виробництва, чи вже на цьому шляху, існують 4 Cs, які допоможуть забезпечити успіх у заохоченні залучення працівників: Спілкування, коучинг, співпраця та створення часу.
Чотири стовпи управління змінами: Керуйте, підключайтеся, споряджайте та вставляйте.
4 R управління змінами—Релевантність, ресурси, готовність і опір— ключові елементи, які керують цим процесом. Вони пропонують структурований підхід для плавної навігації та впровадження необхідних змін. Релевантність гарантує, що зміна узгоджується з цілями та стратегіями вашої організації.