Саме покійний професор Гарварду Клейтон Крістенсен допоміг нам розробити нашу тригоризонту інноваційної стратегії: короткострокові (наростаючі); середньостроковий (платформний); і руйнівний (майбутні можливості для бізнесу). Ця стратегія дала початок тому, що зараз називається TCS Co-Innovation Network™ (COIN™).
Стратегія інновацій детальна дорожня карта з серією смужок, яка допоможе вашій організації досягти своїх майбутніх цілей. Ця дорожня карта — це не просто посібник для досягнення успіху в бізнесі — це посібник, який допоможе вам не відставати у своїй галузі, продумуючи нові та інноваційні способи вирішення проблем.
TCS розширює та поглиблює відносини з клієнтами, постійно шукаючи нові можливості та нові сфери свого бізнесу, щоб додати цінність, активно інвестуючи у розвиток потенціалу, перекваліфікацію своєї робочої сили та запуск інноваційних послуг, рішень, продуктів і платформ для вирішення цих проблем. .
Дослідження TCS: ми проводимо дослідження в нових галузях, щоб зробити свій внесок у глобальне лідерство думок і створити інтелектуальну основу для вирішення поточних і майбутніх можливостей бізнесу та технологій. Сфери, в яких ми проводимо дослідження: поведінка, бізнес і соціальні науки.
РІШЕННЯ TCS By інтегруючи стратегію орієнтації на клієнта в усі аспекти свого бізнесу, структура допомагає компаніям трансформувати операції та покращити залучення клієнтів. Рішення для трансформації допомагає підприємствам збільшити продажі, збільшити частку ринку та покращити стійкість бізнесу.
Три найважливіші інноваційні стратегії для зміни продуктів і технологій: дослідження, кооперація та підприємництво. Стратегія дослідження передбачає створення сприятливого середовища, яке заохочує творчість і нові ідеї.