Теорія зацікавлених сторін припускає, що корпорація існує, щоб збалансувати та обслуговувати потреби всіх зацікавлених сторін, включаючи, але не обмежуючись, акціонерів, співробітників, клієнтів, постачальників, райони, громаду, навколишнє середовище тощо. 30 травня 2024 р.
Стратегія залучення зацікавлених сторін – це спосіб залучення інших людей до прийняття рішень у компанії чи неприбутковій організації. Залучення всіх, кого стосуватимуться рішення вашої компанії, — це чудовий спосіб зміцнити довіру та виявити потенційні ризики.
Теорія зацікавлених сторін пропонує це компанії створюють зовнішні ефекти, які впливають на декілька сторін, як внутрішніх, так і зовнішніх по відношенню до фірми. Зацікавлена сторона визначається як будь-яка група чи окрема особа, яка впливає або на яку впливають дії організації (Freeman, 1984).
Теорія зацікавлених сторін (Freeman, 1984) пояснює, що успіх бізнесу залежить від створення цінності для багатьох зацікавлених сторін. Бізнес буде процвітати, якщо його розуміти як набір відносин між кількома зацікавленими сторонами, які зацікавлені в діяльності бізнесу.
Як приклад того, як працює теорія зацікавлених сторін, уявіть собі автомобільну компанію, яка нещодавно стала публічною. Природно, акціонери хочуть, щоб вартість їхніх акцій зростала, і компанія прагне догодити цим акціонерам, оскільки вони інвестували гроші у фірму.
Про теорію зацікавлених сторін Теорія стверджує, що фірма повинна створювати цінність для всіх зацікавлених сторін, а не лише для акціонерів. У 1984 році Р. Едвард Фрімен спочатку детально описав теорію зацікавлених сторін організаційного менеджменту та бізнес-етики, яка стосується моралі та цінностей в управлінні організацією.