Він стверджує, що існує п'ять різних організаційних структур; підприємницький (проста структура), машинний (машинна бюрократія), професійний, дивізіональний та інноваційний (адхократія). Підприємницька організаційна структура має лише кілька рівнів, що з’єднують топ-менеджерів із лінійним персоналом.
Централізований, децентралізований, лінійний, горизонтальний, традиційний, матричний… є кілька прикладів організаційної структури, і кожен із них краще підходить для певного типу бізнесу та моделі процесу.
Відповідь і пояснення. Організаційна структура Генрі Мінцберга поділяє організації на п’ять частин: стратегічна вершина, середня лінія, техноструктура, допоміжний персонал і операційне ядро. Давайте проаналізуємо гіпотетичну компанію XYZ Corporation і те, як до неї застосовуються ці компоненти.
Десять ролей згідно з Мінцбергом (1973) такі: «фігурний керівник, лідер, зв’язковий, спостерігач, розповсюджувач інформації, прес-секретар, підприємець, особа, яка займається порушеннями, розподілювач ресурсів і учасник переговорів». Ці різні ролі також були розділені на три основні категорії: «міжособистісні, інформаційні та прийняття рішень”.
Адхократія – це форма управління бізнесом, яка підкреслює індивідуальну ініціативу та самоорганізацію для виконання завдань. Це на відміну від бюрократії, яка покладається на набір визначених правил та встановлену ієрархію для досягнення організаційних цілей. Цей термін був популяризований Елвіном Тоффлером у 1970-х роках.
Модель великої п'ятірки передбачає наявність п'яти основних рис особистості. Ці ознаки були виведені відповідно до лексичної гіпотези. Ці п'ять рис особистості: Екстраверсія, невротизм, приємність, сумлінність і відкритість до досвіду отримали широку підтримку.