Якщо робота є інноваційною, креативною або новою та вимагає зворотного зв’язку/залучення зацікавлених сторін і клієнтів, використовуйте scrum. Kanban не надає способу залучення зацікавлених сторін або клієнтів.
Недоліки фреймворку Kanban Методологія управління проектами Kanban чудова завдяки своїй простоті. Однак тому, що це бракує часових рамок і деталей розкладу (на відміну від діаграми Ганта), може бути важко передбачити, коли очікується виконання завдань і коли можна завершити весь проект.
Недоліки Kanban Наведено деякі загальні недоліки: Застаріла дошка Kanban може призвести до проблем у процесі розробки. Іноді команда Канбан проти команди Scrum може зробити дошку надто складною. Відсутність часу є ще одним недоліком, оскільки для кожної фази немає часових рамок.
Kanban допомагає візуалізувати вашу роботу, обмежити незавершену роботу (WIP) і швидко перемістити роботу з «Виконання» в «Виконано». Канбан чудово підходить для команди, які мають багато вхідних запитів, що відрізняються за пріоритетністю та розміром. У той час як процеси scrum вимагають високого контролю над тим, що знаходиться в межах, канбан дозволяє вам плисти за течією.
У цій статті ми розглянемо деякі сценарії, коли Scrum не слід використовувати.
- Проекти з фіксованим обсягом і термінами. …
- Малі команди. …
- Недосвідчені члени команди. …
- Складні проекти з кількома залежностями. …
- Проекти відповідності нормативним вимогам. …
- Проекти з високою невизначеністю.
Якщо робота є інноваційною, креативною або новою та вимагає зворотного зв’язку/залучення зацікавлених сторін і клієнтів, використовуйте scrum. Kanban не надає способу залучення зацікавлених сторін або клієнтів.