Оскільки кожен підрозділ має власні відділи, ви часто можете визначити кращі бізнес-стратегії або скоригувати тактику та методи. З функціональними структурами звуження фокусу до конкретної справи може бути більш складним, оскільки команди об’єднуються на основі обов’язків, а не продуктів.
Функціональна структура зосереджена на спеціалізованих функціях або відділах, сприяючи підвищенню кваліфікації та ефективності в межах кожної функції. З іншого боку, дивізіональна структура організовує компанію на окремі підрозділи, що забезпечує автономію, орієнтацію на клієнта та швидше прийняття рішень.
як корпоративна стратегія визначає напрямок бізнесу та чого він хоче досягти, функціональна стратегія пояснює, як підтримувати виконання корпоративних цілей і завдань.
По суті, операційна стратегія визначає, як бізнес-процеси будуть здійснюватися для досягнення бажаних результатів, тоді як функціональна стратегія зосереджується на конкретних діях і завданнях, які вимагаються від різних відділів для підтримки досягнення стратегічних цілей.
Функціональна стратегія досліджень і розробок стосується інновацій та розробки нових продуктів, а також вдосконалення існуючих продуктів. Приклади функціональних стратегій у цій сфері: розробка продукту, диверсифікація та проникнення на ринок.